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最近在網路上看很多鄉民都很推薦面罩拉鍊鉚釘皮革面具口罩

看了好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,

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整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,

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商品訊息功能

商品訊息描述

賠售出清日系獨特造型面罩?? 舞台表演單品，龐克風格的皮革口罩 鉚釘及拉鍊造型，拉鍊真的可以打開，另有透氣孔的貼心設計 僅此一檔皮革觸感精緻，採用彈性帶設計讓你使用超方便 喜歡看表演的買家們! 對此類型商品絕對不陌生 獨特的配件單品，絕對讓你成為聚會上的焦點期間限定

【材質】皮革+合金白K 【備註】此款是用彈性帶使用上很方便

舞台表演單品

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鉅亨台北資料中心

1.上市公司持股轉讓日報表搶便宜
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公司名稱 申報人身分 姓名    目前持股 轉讓股數 方式 受讓人
偉詮電   董事       劉建成 2,152,551   70,000 信託 中信銀受託信託專戶
偉詮電   經理人     林登信   237,876   40,000 信託 中信銀受託信託專戶
偉詮電   董事       林崇燾   967,689   70,000 信託 中信銀受託信託專戶
淘帝-KY  董事       王冠華    30,000   30,000 信託 元大銀受託信託專戶

2.上櫃公司持股轉讓日報表
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公司名稱 申報人身分 姓名   目前持股 轉讓股數 方式     受讓人
兆利     經理人     洪進富  701,756   50,000 一般交易
兆利     監察人     彭意玲  735,986   50,000 一般交易

3.興櫃公司持股轉讓日報表
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公司名稱 申報人身分 姓名    目前持股 轉讓股數 方式 受讓人
台境     經理人     陳祖華    94,950   35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境     董事       游暉生    52,985   35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境     董事       林彥銘   190,325   35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境     董事       張耿榕 1,846,572   35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境     董事       張立鵬   349,465   35,000 信託 台新銀受託信託專戶
台境     董事       樓仲洲   550,570   35,000 信託 台新銀受託信託專戶

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【主筆室】

台灣今年迄今沒有出現嚴重的天災，但是520以來各式各樣的「人禍」卻層出不窮。不只讓英全新政府窮於應付，小英總統和林揆的施政滿意度也快速下滑，並分別出現死亡交叉。面對如麻的國事，要如何脫困，也許沒有特效藥，新政府的各種改革方案，更是難收立竿見影之效，但與其好高鶩遠，空談理念願景，倒不如多做一些實事，以紓解民怨，並重拾執政團隊的自信心和公信力。

有那些實事是可以產生這種正向能量效果呢？其實不假外求。新北市三重果菜公司今年所推出的兩項創新作為，無疑可以做為一個範例。只要有心，包括其他地方政府，當然也包括中央各部會及所屬單位，都可以參採、複製其成功經驗。甚或從此一範例，激發靈感，研發創新各自領域的新服務模式。有理由相信，這種實事求是的政府體系服務創新作為，一定會讓受惠的民眾有感。而讓施政有感，不正是包括各級政府、各部會夢寐以求的施政鵠的嗎！

新北市三重果菜公司今年推出的第一項創新作為，就是把目前最夯的電子商務交易模式，導入每天的果菜拍賣交易流程。相較於多年相沿的現金交易模式，該公司每天要面對上千名的承銷人和2,500多個供應單位及農友，交易處理過程不時會發生錯帳、拖延貨款，乃至於曾發生承銷人因攜帶鉅額現金而於採購途中遭竊等情事。而這些的紛擾與不便，在該公司與金融業者合作，於今年起發行全國首張多功能智慧型承銷卡之後，可以說一夕改觀。由於此一智慧型承銷卡具有確認持卡人身分、貨款支付、預借、提款等功能，不只解決傳統現金交易衍生的問題。同時蔬果供應單位更可以當天就結算取款，不用擔心貨款拖延；而承銷人則也不必擔心攜帶現金不足會買不過，從而也間接活絡了市場的交易。

檢視三重果菜公司此一新猷，其實卑之無甚高論。目前各金融機構，不是把FinTech高唱入雲，但對傳統市場來說，這可還是全國第一個導入e化服務的案例。其他各縣市的果菜公司，以及不同類別的傳統市場，如果還不知道要見賢思齊，那還真是尸位素餐了！

顯然是受到交易e化轉型成功的激勵，三重果菜公司趕搭上目前方興未艾的有關全球剩餘糧食危機的議題，再接再厲於今年8月份起，和新北市社會局合作，建置拍賣蔬果公益媒合，將經過食安認證並篩選過的即期蔬果，透過新北市政府的實物銀行，媒合至公益通路，分送至社福團體。初步統計，光是第一個月就已送出5噸，市值25萬元的蔬果，已有超過24萬人受惠。

檢視此一將即期而未拍賣出去的蔬果分送給社福團體的創意作法，至少可以獲致以下四方面的效益：首先自然是讓拍賣剩餘的可食蔬果能夠充分利用，達到避免食物浪費的效益。其次，為消除即期就是「瑕疵」的刻板印象，主辦單位邀請由婆婆媽媽們組成志工隊，主動投入篩選工作，從而除了獲致確保捐贈品質的直接效益，間接效益則是讓志工隊有角色扮演的機會。再者，三重果菜公司原本要花錢處理這些即期卻賣不出去的蔬果，而今自然產生節省公司營運成本的外溢效益。最後，透過與社會局合作，這些即期蔬果不只不必當垃圾處理，還可以透過社福團體造福弱勢民眾。綜而觀之，誠然是一舉數得的多贏結局。

就如同將果菜買賣改為ｅ化交易般，將即期蔬果分贈造福社會弱勢民眾，整個運作機制也不需要什麼技術門檻。關鍵只在有沒有用心，以及能否建立跨部門及公私合作機制。我們舉述這兩個案例，對比於新政府不斷拋出各種偉大的計畫或各式各樣改革方案，益加凸顯唯有做實事、有實效才是硬道理。同時也印證古人所云：治大國若烹小鮮。與其說得一嘴好菜，倒不如能端出一盤可口佳餚。小英總統加油！

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